Un informe propone transformar la cultura laboral en el campo mexicano y estadounidense para mejorar la productividad, el bienestar de los trabajadores y el cumplimiento de estándares internacionales.
Ante los crecientes desafíos que enfrenta el sector agrícola, como la escasez de mano de obra, las exigencias de sostenibilidad y los impactos del cambio climático, un nuevo documento de Proyecto Periplo propone un cambio de paradigma en la forma en que se gestiona la fuerza laboral en el campo. El informe, elaborado por Verité, destaca la necesidad de ver a las y los trabajadores agrícolas no como costos, sino como activos estratégicos capaces de aportar conocimiento, experiencia y soluciones prácticas a las operaciones agrícolas.
La publicación Innovating Farm Labor Management for U.S. and Mexican Agricultural Supply Chains, presentada en abril de 2025, ofrece un enfoque integral para modernizar la gestión laboral en las cadenas de suministro agrícolas de México y Estados Unidos. Propone una serie de prácticas que ya han demostrado ser exitosas en industrias de otros países, adaptadas a las condiciones particulares del sector agrícola.
El documento forma parte del Proyecto Periplo, una iniciativa impulsada por Fundación Avina en colaboración con diversas organizaciones internacionales como Verité, cuyo objetivo es construir un sistema de migración laboral más justo y equitativo en las cadenas de suministro agrícolas de México y Estados Unidos. Fundación Avina es una organización latinoamericana comprometida con la justicia social y el desarrollo sostenible, que promueve alianzas entre sociedad civil, sector privado y gobiernos.
Por su parte, Verité es una organización sin fines de lucro con más de dos décadas de experiencia en la investigación y promoción de derechos laborales en cadenas globales de suministro. En este informe, los especialistas de Verité aportan su experiencia en métodos participativos, debida diligencia y herramientas prácticas para prevenir el trabajo forzoso, infantil y otras formas de explotación laboral en el sector agrícola, que aún persisten en la región.
Uno de los pilares del enfoque presentado en el documento es fomentar la participación activa de las y los trabajadores en los procesos de mejora continua. Esto incluye crear mecanismos para escuchar sus ideas, eliminar el miedo a represalias, recompensar sus aportaciones y establecer sistemas de retroalimentación transparentes. Según el informe, una cultura de confianza y participación no solo mejora las condiciones laborales, sino que también aumenta la eficiencia, la calidad de los productos y la resiliencia ante cambios del mercado o el entorno.
Las herramientas prácticas incluyen desde comités de trabajadores y encuestas anónimas hasta mecanismos de queja y colaboración con comunidades locales. También se destaca la importancia de que marcas y compradores finales respalden estos esfuerzos con compromisos de compra estables, a fin de permitir a los productores invertir en una transición sostenible.
El documento identifica dos pasos clave para avanzar hacia esta transformación:
- Eliminar el miedo en el lugar de trabajo, un factor que históricamente ha silenciado las voces de los trabajadores
- Identificar y corregir procesos ineficientes que afectan tanto la operación como el bienestar de los empleados. La participación real de los trabajadores permite detectar problemas antes de que escalen, como plagas o irregularidades en el riego, gracias a su experiencia de primera mano
Esta colaboración es un llamado hacia la modernización de la gestión laboral en el sector agrícola al plantear una visión en la que el desarrollo humano y la eficiencia productiva no solo son compatibles, sino interdependientes.
Consulta el informe completo en el siguiente enlace: https://proyectoperiplo.org/wp-content/uploads/2025/05/white-paper-farm-labor-mgmt-eng.pdf
