Pamela Berrios ha dado vida a una empresa de jardiner\u00eda y paisajismo y ayudado a crear otras en el sector<\/p>\n
Berrios es la due\u00f1a de una empresa de dise\u00f1o y cuidado de jardines, Alexandria Lawn Services. Su compa\u00f1\u00eda tiene cinco equipos de trabajadores, tres personas en la oficina y ventas anuales de un mill\u00f3n y medio de d\u00f3lares. Adem\u00e1s, esta mujer que lleva ya a\u00f1os en el negocio, es presidenta electa de la National Hispanic Landscape Alliance.<\/p>\n
Llegar donde est\u00e1 ahora ha sido un camino no siempre planeado pero siempre abrazado con entusiasmo.<\/p>\n
A los 16 a\u00f1os compagin\u00f3 los estudios con un trabajo como asistente en la oficina de un m\u00e9dico. \u201cAll\u00ed aprend\u00ed bastante de administraci\u00f3n, de entender y atender al cliente y a los pacientes\u201d, explica. Entonces tambi\u00e9n empez\u00f3 a gustarle la medicina y le hubiese gustado seguir en ello \u201cpero ten\u00edamos pocos recursos y eso era m\u00e1s grande de lo que yo pod\u00eda hacer en el momento\u201d.<\/p>\n
Berrios se gradu\u00f3 joven en el high school y lleg\u00f3 al Community College donde tom\u00f3 clases de administraci\u00f3n de empresas, computaci\u00f3n, entre otras materias. Todo ello mientras trabajaba y empezaba a tener hijos.<\/p>\n
\u201cA los 21 a\u00f1os ten\u00eda un matrimonio joven, tres hijos y segu\u00eda estudiando\u201d, cuenta. Adem\u00e1s, por si le faltara tare, se hizo cargo de la administraci\u00f3n del peque\u00f1o negocio de recorte de pasto y jardiner\u00eda de su esposo. \u201c\u00c9l trabajaba por su cuenta y decidimos hacer lo posible para que el negocio creciera. Puse toda mi energ\u00eda en eso, en los ni\u00f1os, en los estudios, en salir adelante\u201d.<\/p>\n
\u201cNo habr\u00eda podido hacer nada sin mi madre, sin ese apoyo, imposible. Luego yo siempre me he centrado bien y todo se fue dando\u201d.<\/p>\n
Tanto es as\u00ed que con su esposo trabajando en la labor de jardiner\u00eda y paisajismo y ella en la administraci\u00f3n, marketing y contabilidad, la empresa comenz\u00f3 a crecer hasta el punto de que llegaron a tener seis grupos, de tres personas cada uno, y varias personas en las oficinas. \u201cComo gan\u00e1bamos dinero empezamos a invertir en bienes ra\u00edces, y me di cuenta que pod\u00eda irme mejor si sacaba la licencia\u201d. El objetivo era ahorrarse comisiones de intermediaci\u00f3n.<\/p>\n
Eso fue en 2004. El mercado sub\u00eda como la espuma hasta que cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde se verific\u00f3 que aquello era una burbuja que termin\u00f3 explotando. Berrios experiment\u00f3 todo eso porque una vez que tuvo su licencia de broker empezaron a llegar clientes \u201cFue un momento incre\u00edble, control\u00e9 la empresa de jardiner\u00eda pero me dediqu\u00e9 casi todo el tiempo a los bienes ra\u00edces\u201d, dice tras recordar que lleg\u00f3 a vender 20 casas al mes y admitir que es algo que le trajo muchas ganancias.<\/p>\n
\u201cMe encantaba ayudar a familias a alcanzar su sue\u00f1o de un manera honesta\u201d, dice recalcando esto \u00faltimo ya que explica que en ese momento mucha gente se aprovech\u00f3 \u201cde nuestra gente latina y eso me dio mucha c\u00f3lera\u201d. Hay que recordar que la fiebre de la vivienda de comienzos de siglo fue un mercado lleno de abusos en los que muchos latinos se vieron atrapados para salir empobrecidos de la experiencia. Berrios dice que en algunos momentos lleg\u00f3 a parar el cierre de un contrato para evitar el enga\u00f1o a los compradores.<\/p>\n
Desde entonces hasta ahora, Pamela Berrios se ha dedicado a trabajar en la calidad de una empresa que tiene clientes que han estado con ella durante 20 a\u00f1os ya. \u201cMe he dedicado a formar al personal dentro de la empresa para que tengan la misma visi\u00f3n que yo tengo\u201d. Su idea es crecer con el cliente y dar un buen servicio de tal manera que la gente \u201cte busque y hable de ti a otros\u201d.<\/p>\n
El training y la pasi\u00f3n por construir liderazgo le llev\u00f3 a la Asociaci\u00f3n Nacional de Paisajistas Hispanos, en la que ha estado cinco a\u00f1os en la junta directiva y ha ayudado a su hermano a crear su empresa en el sector.<\/p>\n
Su meta ahora, una vez que ha consolidado la calidad y el tipo de servicio que quiere dar con todo su equipo es hacerla crecer otra vez y duplicar sus actuales ventas. \u201cEstamos listos\u201d, afirma rotundamente.<\/p>\n
Fuente: La Opini\u00f3n.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pamela Berrios ha dado vida a una empresa de jardiner\u00eda y paisajismo y ayudado a crear otras en el sector Berrios es la due\u00f1a de una empresa de dise\u00f1o y cuidado de jardines, Alexandria Lawn Services. Su compa\u00f1\u00eda tiene cinco equipos de trabajadores, tres personas en la oficina y ventas anuales de un mill\u00f3n y medio de d\u00f3lares. Adem\u00e1s, esta mujer que lleva ya a\u00f1os en el negocio, es presidenta electa de la National Hispanic Landscape Alliance. Llegar donde est\u00e1 ahora ha sido un camino no siempre planeado pero siempre abrazado con entusiasmo. A los 16 a\u00f1os compagin\u00f3 los estudios con un trabajo como asistente en la oficina de un m\u00e9dico. \u201cAll\u00ed aprend\u00ed bastante de administraci\u00f3n, de entender y atender al cliente y a los pacientes\u201d, explica. Entonces tambi\u00e9n empez\u00f3 a gustarle la medicina y le hubiese gustado seguir en ello \u201cpero ten\u00edamos pocos recursos y eso era m\u00e1s grande de lo que yo pod\u00eda hacer en el momento\u201d. Berrios se gradu\u00f3 joven en el high school y lleg\u00f3 al Community College donde tom\u00f3 clases de administraci\u00f3n de empresas, computaci\u00f3n, entre otras materias. Todo ello mientras trabajaba y empezaba a tener hijos. \u201cA los 21 a\u00f1os ten\u00eda un matrimonio joven, tres hijos y segu\u00eda estudiando\u201d, cuenta. Adem\u00e1s, por si le faltara tare, se hizo cargo de la administraci\u00f3n del peque\u00f1o negocio de recorte de pasto y jardiner\u00eda de su esposo. \u201c\u00c9l trabajaba por su cuenta y decidimos hacer lo posible para que el negocio creciera. Puse toda mi energ\u00eda en eso, en los ni\u00f1os, en los estudios, en salir adelante\u201d. \u201cNo habr\u00eda podido hacer nada sin mi madre, sin ese apoyo, imposible. Luego yo siempre me he centrado bien y todo se fue dando\u201d. Tanto es as\u00ed que con su esposo trabajando en la labor de jardiner\u00eda y paisajismo y ella en la administraci\u00f3n, marketing y contabilidad, la empresa comenz\u00f3 a crecer hasta el punto de que llegaron a tener seis grupos, de tres personas cada uno, y varias personas en las oficinas. \u201cComo gan\u00e1bamos dinero empezamos a invertir en bienes ra\u00edces, y me di cuenta que pod\u00eda irme mejor si sacaba la licencia\u201d. El objetivo era ahorrarse comisiones de intermediaci\u00f3n. Eso fue en 2004. El mercado sub\u00eda como la espuma hasta que cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde se verific\u00f3 que aquello era una burbuja que termin\u00f3 explotando. Berrios experiment\u00f3 todo eso porque una vez que tuvo su licencia de broker empezaron a llegar clientes \u201cFue un momento incre\u00edble, control\u00e9 la empresa de jardiner\u00eda pero me dediqu\u00e9 casi todo el tiempo a los bienes ra\u00edces\u201d, dice tras recordar que lleg\u00f3 a vender 20 casas al mes y admitir que es algo que le trajo muchas ganancias. \u201cMe encantaba ayudar a familias a alcanzar su sue\u00f1o de un manera honesta\u201d, dice recalcando esto \u00faltimo ya que explica que en ese momento mucha gente se aprovech\u00f3 \u201cde nuestra gente latina y eso me dio mucha c\u00f3lera\u201d. Hay que recordar que la fiebre de la vivienda de comienzos de siglo fue un mercado lleno de abusos en los que muchos latinos se vieron atrapados para salir empobrecidos de la experiencia. Berrios dice que en algunos momentos lleg\u00f3 a parar el cierre de un contrato para evitar el enga\u00f1o a los compradores. Desde entonces hasta ahora, Pamela Berrios se ha dedicado a trabajar en la calidad de una empresa que tiene clientes que han estado con ella durante 20 a\u00f1os ya. \u201cMe he dedicado a formar al personal dentro de la empresa para que tengan la misma visi\u00f3n que yo tengo\u201d. Su idea es crecer con el cliente y dar un buen servicio de tal manera que la gente \u201cte busque y hable de ti a otros\u201d. El training y la pasi\u00f3n por construir liderazgo le llev\u00f3 a la Asociaci\u00f3n Nacional de Paisajistas Hispanos, en la que ha estado cinco a\u00f1os en la junta directiva y ha ayudado a su hermano a crear su empresa en el sector. Su meta ahora, una vez que ha consolidado la calidad y el tipo de servicio que quiere dar con todo su equipo es hacerla crecer otra vez y duplicar sus actuales ventas. \u201cEstamos listos\u201d, afirma rotundamente. Fuente: La Opini\u00f3n.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8308,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-8307","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-orgullo-latino"],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n